庄总在“建峰集团2015年度半年工作会议”上的讲话

各位同仁:

大家下午好!

在这百花齐放,生机勃勃的美好时节,我们欢聚建峰集团总部办公楼,共同参加2015年度半年工作会议。借此机会,我谨代表集团董事会向在2015年上半年在各个岗位付出艰辛努力的、为建峰品牌日夜操劳的各位同仁表示亲切的慰问和崇高的敬意!

回顾刚刚过去的上半年,在各级领导和各界朋友的关心和鼎力支持下,集团广大员工兢兢业业,努力拼搏,沿着集团的发展方向,朝着共同的目标奋进,取得了一些成绩。

上半年工作总结

(一个转变,两个突破,三个持续,四个顺利)

一.“一个转变”——集团员工意识转变,产生了危机感

上半年产值较去年同期有所下降的事实给了我们一个很好的警示,那就是危机意识。有危机不可怕,可怕的是没有危机,而没有危机意识更为可怕。有了危机,辩证地看待、处理它,才能使企业迈上健康、可持续的发展之路。目前,我们的工程管理中心、法务部、投标部等部门已经开始在危机感中加紧工作,我们相信,目前的危机会很大程度上促进集团的发展和进步。

二.“两个突破”

1.资质升级工作取得突破

上半年,集团成功获得机电设备安装工程专业承包壹级、金属门窗工程专业承包壹级资质,并于2月份完成了取证;顺利通过了军工涉密资质审查,于4月20日取得了军工涉密业务咨询服务安全保密条件备案证书。

2.协会工作取得突破。

    2015年6月30日,中国建筑装饰协会七届六次理事会在南京钟山宾馆大会堂举行,经中华人民共和国住建部批准并备案,集团成功当选中国建筑装饰协会副会长单位;此外,集团还成功当选北京市建筑装饰协会执行副会长联席会执行主席单位,这是我们近年来在协会工作方面取得的突破性成绩。

    另外,北京市建筑装饰协会官方网站也在上半年正式交接到了建峰集团,由信息部负责管理。目前,网站已经完成改版上线,赢得了协会领导以及行业同仁的肯定。

三.“三个持续”

1.评优评奖工作持续进行。

鲁班奖方面:上半年,集团评优部已经完成了湖南省常德市喜来登酒店装饰工程、中华人民共和国工信部办公楼装饰工程、海军总医院装饰工程三个项目的鲁班奖资料申报,并在朝着确定获奖目标迈进;

全国建筑装饰工程奖方面:海军总医院装饰工程已经完成资料评审工作,正在等待相关部门现场检查,顺利的话,海军总医院装饰工程将成为双料获奖项目(既有国优奖,还有鲁班奖)。

北京市建筑装饰优质工程奖方面:北京安定医院门诊楼装修工程、中国银行总行(浩洋大厦)装饰工程已完成现场检查,正在等待评审结果。

2.持续健全制度规范,进行企业规范化管理

上半年我们陆续出台了《项目管理若干规定》、《重点工程管理办法》、《关于施工人员保险购买的规定》、《项目章使用管理规定》、《信用考核说明》、《关于法务部处理诉讼案件的通知》等制度,作为集团规范化管理的重要依据,规避了许多施工过程中容易形成的风险,无论是对集团还是各分支机构、合作方都大有好处。

3.重视集团员工利益,持续积极组织工会活动

我们始终认为,工会是员工与集团之间有效的沟通平台,是集团联系员工的桥梁和纽带。上半年,集团工会积极开展了植树造林、健步走、植物园游园等活动,得到了总部员工及分支机构的积极响应。

四.“四个顺利”

1.南沙房地产开发进展顺利

上半年,由集团投资开发的广州南沙房地产项目进展顺利,预计下半年就可以开盘销售。作为集团多元化发展的战略部署之一,南沙房地产开发项目的顺利开展对于企业形象以及财务创收都将起到积极意义。

2.集团投资的广东清远沃尔玛购物广场施工顺利

上半年,由我集团参股投资的世界500强品牌——沃尔玛购物广场(广东清远市)正式开展施工,年内将建成使用。建成后将成为广东省清远市新的商业中心,将为清远市民提供一个购物、美食、娱乐综合体。

3.建投控股旗下重庆鸿嘉装饰公司的参股并购工作进展顺利

2014年底,我们开始了对建投控股旗下重庆鸿嘉装饰公司的参股并购工作,截至目前,并购工作进展顺利。

4.营销中心正式成立,工作开展顺利

众所周知,营销工作是一个企业发展的关键点,在市场竞争愈演愈烈之际,今年年初,我们正式成立了建峰集团营销中心,由经验丰富的沈坤先生担任总经理,全面负责集团各项经营管理工作。作为企业中最贴近市场的营销部门,营销中心将成为一个重要突破口,为集团的发展开拓新的市场。我们也相信,在沈总的带领下,我们营销中心的同仁们一定会取得优秀的成绩。

2015年上半年我们怀揣着激情与梦想,为集团发展奋勇前行,取得了一定成绩,也得到了一些教训。面对成绩,我们要戒骄戒躁,再接再厉;面对教训,我们要痛定思痛,吸取经验。

下半年工作部署

激情与汗水成就了过去,理性与执着铸就未来。在2015年下半年工作中,我们要精诚团结,齐心协力,将建峰集团事业又好又快地推向一个新台阶。为保证发展纲领的贯彻实施,下半年我们着重要开展以下工作:

总方针(依然为年初制定的方针):重整制度建设,全面严格管理;注重监督防范,努力提高效率;依托平台优势,多种形式经营;科学创新体制,建设忠诚团队;整合社会资源,打造精品工程,努力尽快上市。

  • 全力完成产值目标,保证利润实现。

上半年,集团产值数额距离年初制定的目标还有一定差距,下半年我们必须努力拼搏,争取实现全年产值目标,着重在增加利润上下苦功,保证利润实现。

1.将跟进项目资源转化成施工项目。上半年,我们积累了大量项目资源,其中一些已经接近签约。在此基础上,下半年相关部门要加紧完成合作洽谈事宜。

2.加快建投控股旗下重庆鸿嘉装饰公司的参股并购工作、广州南沙房地产开发、广东清远沃尔玛购物广场项目的建设工作,作为集团多元化发展的具体措施和实现集团利润的补充。

3.建立材料采购平台,降低成本,增加利润。统一材料采购平台的建立将最大程度上降低材料成本,同时解决假材料、材料款项纠纷等问题,这将是集团物资部下半年的重点工作,是集团增加利润的重要途径。

4.继续弘扬艰苦奋斗、勤俭节约作风,坚决制止铺张浪费和奢侈享乐行为。下半年我们要继续认真执行中央关于改进工作作风的号召,节俭勤奋,开源节流,绝不纵容过度浪费的行为。

5.下半年工作我们还要继续下大力度强化项目工程安全、质量管理,确保项目质量安全有序可控;全力防范因施工管理漏洞造成的处罚,避免各项纠纷的发生。

6.狠抓项目节点审计、竣工结算审计、欠款催收,全面加快项目结算、推进资金回款工作。为此,我们要广招人才,定期检查,确定经办人责任。

  • 引进先进管理系统《长松组织结构管理方法》,建立科学有效

的全员激励绩效机制,实现量化薪酬体系管理。

1.自7月份以来,集团自高层领导到各部门经理通过观看视频,一起系统地学习了《长松组织结构管理方法》,着重学习了工作分析表的制定,绩效考核和薪酬激励制度的设计。这一培训在下半年还将要扩展至集团全员以及分支机构,促使我们练好内功,迎接挑战,融合上市,打好基础。

2.制定科学可行的工作分析表是实施绩效考核和薪酬激励管理的必要前提。故此,我们要在8月底前完成目前所有岗位员工的工作分析表,让员工的工作任务更加清晰,工作目标更加明确,为设计更加合理公平,同时具有激励促进作用的绩效考核和薪酬奖励制度奠定坚实的基础。

3.在9月底前,我们落实好通过聘(品)请优秀的人力资源管理团队进入企业,同时计划用一年的时间有请人力资源师进行辅导,结合制定完成的工作分析表,系统的设计出切实可行、公平合理的绩效考核和薪酬奖励制度,达到奖优罚劣,改善调整集团工作人员的工作行为,激发其工作积极性,促使集团组织结构更加积极、主动,规范地完成集团经营目标。

同仁们,我们与时俱进地召开半年工作会议,目的就是要总结及发扬上半年成绩,克服和改进不足之处,把优异的成绩贯穿到下半年的工作之中,希望大家能够把会议精神和下半年的工作目标带到实际工作中去,让我们共同努力,期待着2015年年终总结获得一份优异的答卷。

今年12月7日是建峰集团成立20周年之际,衷心希望建峰所有同仁充分发挥工作积极性,脚踏实地以高度的责任感和使命感,积极做好本职工作,千方百计向上市公司和先进同行学习,按上市企业标准规范自身行为,为上市后的高股价奠定坚实基础,在融资平台启动方面展开实质性工作,以实际行动来实现“企业强大,员工幸福”的企业愿景。我倡议,下半年我们力争实现集团利润目标达到,百强企业排名跨进前十,营销、管理、投标、财务各项工作都有新的突破。时间紧,任务重,让我们创造性地工作,用奇迹般的成绩为集团20周年生日献礼。

在此,祝愿各位同仁在新的半年里家庭和睦,事业顺心,万事如意!祝愿建峰集团的明天会更好!

谢谢大家!

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